OGSM範例-如何運用OGSM激發團隊內在動力

從電影鬼才之道情節中學到的管理智慧

2024/08/30 OGSM

OGSM範例-如何運用OGSM激發團隊內在動力

從電影鬼才之道情節中學到的管理智慧

身為管理者，我們常常面臨一個問題：如何有效激勵團隊中的成員？無論是公司內部策略推動，還是個人目標的達成，找到激發內在動力的方法都是成功的關鍵。

從電影「鬼才之道」情節看激勵

最近我看了一部電影「鬼才之道」，其中女主角天生屬於比較被動較難激勵的類型，最後被團隊的力量激發，轉成團隊中重要的核心力量。這整串過程，讓我聯想到管理學中的OGSM（最重目的、目標、策略及衡量）框架，進一步思考如何運用這個工具來激發員工的內在動力。

OGSM如何激發內在動力

菜鳥鬼說：「就算當了鬼，我也不想消失！」就像是OGSM裡面的「O 最終目的」，一旦有引領方向的念頭，後面才會有設定各種的目標（30天內變成厲鬼」、策略（透過必殺技）、衡量（多次的實驗、測試，看看必殺技是否可以執行，且有流量）。

在設定衡量指標時，還可以從兩個方向思考：領先指標與落後指標。例如，電影中被要求厲鬼要貢獻的「流量」可思考為領先指標，而女主角被要求去執行多次不同嘗試的「必殺技」就比較適合思考為落後指標。

一個策略是否有好好的被執行，透過領先指標＆落後指標雙重輔助，就更能看出策略是否有好好的被執行。

OGSM是建立團隊精神的好工具

很多管理者使用OGSM都會希望拿它來當KPI設定工具，其實本質上OGSM與KPI的管理精神差異極大，OGSM講求的是動態調整而KPI比較強調是一定要達到的絕對值。就像電影中的菜鳥鬼，靠著夥伴的力量完成KPI 「拿到厲鬼證且順利留在鬼界」，但真正有價值的是每一次團隊的合作、討論、找方法，之後讓團隊形成一個密不可分的力量，一但團隊精神建立，往後目標的設定與目標的達成才能更有品質。

有關鬼才之道的電影介紹可以參考這裡：
電影《鬼才之道》8大爆笑亮點！
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