從電影鬼才之道情節中學到的管理智慧
OGSM範例-如何運用OGSM激發團隊內在動力
2024 Aug 30 OGSM
OGSM範例-如何運用OGSM激發團隊內在動力
從電影鬼才之道情節中學到的管理智慧
身為管理者,我們常常面臨一個問題:如何有效激勵團隊中的成員?無論是公司內部策略推動,還是個人目標的達成,找到激發內在動力的方法都是成功的關鍵。
從電影「鬼才之道」情節看激勵
最近我看了一部電影「鬼才之道」,其中女主角天生屬於比較被動較難激勵的類型,最後被團隊的力量激發,轉成團隊中重要的核心力量。這整串過程,讓我聯想到管理學中的OGSM(最重目的、目標、策略及衡量)框架,進一步思考如何運用這個工具來激發員工的內在動力。
OGSM如何激發內在動力
菜鳥鬼說:「就算當了鬼,我也不想消失!」就像是OGSM裡面的「O 最終目的」,一旦有引領方向的念頭,後面才會有設定各種的目標(30天內變成厲鬼」、策略(透過必殺技)、衡量(多次的實驗、測試,看看必殺技是否可以執行,且有流量)。在設定衡量指標時,還可以從兩個方向思考:領先指標與落後指標。例如,電影中被要求厲鬼要貢獻的「流量」可思考為領先指標,而女主角被要求去執行多次不同嘗試的「必殺技」就比較適合思考為落後指標。
一個策略是否有好好的被執行,透過領先指標&落後指標雙重輔助,就更能看出策略是否有好好的被執行。
OGSM是建立團隊精神的好工具
很多管理者使用OGSM都會希望拿它來當KPI設定工具,其實本質上OGSM與KPI的管理精神差異極大,OGSM講求的是動態調整而KPI比較強調是一定要達到的絕對值。 就像電影中的菜鳥鬼,靠著夥伴的力量完成KPI 「拿到厲鬼證且順利留在鬼界」,但真正有價值的是每一次團隊的合作、討論、找方法,之後讓團隊形成一個密不可分的力量,一但團隊精神建立,往後目標的設定與目標的達成才能更有品質。
有關鬼才之道的電影介紹可以參考這裡:
電影《鬼才之道》8大爆笑亮點!
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